在昨天的业绩说明会上，老板们都讲了啥？
蓝色光标一年一度的业绩说明会于昨天举行，“变形”后的蓝色光标将会发生哪些变化？数据算法和创意服务的融合又将有哪些新布局？大BOSS面对投资人及媒体的提问，都说了些啥？
蓝色光标COO兼董秘熊剑，介绍了全球行业变化及蓝标的现状：
全球营销行业现状：
2017年营销行业环境并不乐观，中国广告交易额同比增长6.3%，创下历史最低记录。全球也是一样，WPP业绩下降，整个欧美及全球都有很多整合。媒体环境发生很大变化，过去的广告模式效果越来越不明显，很多客户提到了零基预算。
大数据社交媒体时代带来的变化：
在大数据和社交网络时代，通过技术对不同年龄段、不同地域做广告投放，将极大提升营销效果。同时，给从业人员带来挑战：有没有能力把这些用户挑出来，并在媒体上做投放。
现在的蓝色光标：
总收入153亿，比2016年增长了接近30亿，数字科技业务收入占比达87%，程序化创意占创意总量的20%，我们具备了传统营销公司所不具备的创新服务。
未来的四驱高速运转：资本引擎、客户引擎、创意能力引擎以及数据和算法引擎，帮助我们在收入不断稳定增长的同时，提升毛利率和经营水平。
答 —— ANSWER
针对投资人最关注的毛利率、并购计划、数据的使用，以及蓝色光标的核心竞争力，蓝色光标董事长兼CEO赵文权解答如下：
1.关于如何提升毛利率
改善毛利率，核心是要完成能力转变，蓝标新业务的核心不再高度依靠创意和策略，更多的是依靠数据和算法。我对于蓝标未来三年的发展非常乐观，我们会走出一个跟行业内其他企业完全不同的轨迹。
从左至右依次为：王国强、徐氢、赵文权、熊剑、张东
2.创建3亿中国活跃消费者画像库
昆仑堂成立后，第一件事就是要将拉卡拉和蓝色光标历史积累的数据，进行画像匹配和打通。因为两家公司数据属性不同，数据标签体系也不一样，未来大家在数据收集、整理标签上会统一，基于一个整合的标签体系来积累数据。第一步是创建基于3亿中国活跃消费者的画像库，一旦建立起来会给双方的业务带来更多价值。
3.未来的并购方向
作为一家上市公司，并购始终是它快速发展过程中的一个战略手段，蓝标一直在坚持这个观点。
随着规模的发展，蓝色光标并购重点会发生变化，不再需要“拼盘子”的并购方式，更看重通过并购进一步加强蓝标在数据和算法上的能力。
4.蓝标以及整个行业未来的挑战
从全球行业来看，过去两年最活跃的公司是咨询公司，像埃森哲、德勤、普华永道等，他们都已经成为数字营销的巨头，这些大型咨询公司，未来一定会成为营销行业最主要的参与力量。
从蓝标角度来讲，我们更核心的是四个业务驱动引擎，资本、客户、创意、数据和算法这四大引擎。我们现在最重要的挑战，是新的能力怎么跟过去的能力融合。这种融合，蓝标已经进行了3年，虽然非常艰难，但是有很大的竞争机会，未来谁能够更好、更快解决好融合问题，谁就能获得新的竞争优势。
